• 企業信用リスク管理のコンサルテイングサービス
企業信用リスク管理現状の診断
1) 売掛金の保有レベル及び品質分析
2) 期限切れ未回収金及び回収不能の分析
3) 顧客タイプ及びその特徴の分析
4) 信用リスク発生源の分析
5) 既存の信用リスク管理制度に存在する問題、欠陥
6) 既存の信用リスク管理職能の分析
7) 既存の信用販売業務流れの分析
8) 信用リスク管理担当者の業務現状分析
9) 管理ソフトの使用情况調査
10) 肝心な問題を見つけて、全体的なソリューションを確定する
信用リスク管理制度の制定
1) 顧客の信用情報管理制度
2) 与信限度設定制度
3) 売掛金監査管理制度
4) 契約書及び取引書類の管理制度
会社組織構築、職責·権限明確化
1) 信用リスク管理部の職能、権限
2) 信用リスク管理部の職場設計
3) 各職場の業務分析及び担当者に対する要求
4) 他部門の信用リスク管理職能·権限、信用リスク管理部との関係
5) 信用リスク管理組織見取図の設計
6) 信用販売流れの設計
7) 信用リスク管理の成績·効果考査の範囲及び指標
与信管理制度の制定
1) 基本制度及び個別顧客、産品に対応する短期対策
2) 信用限度額の使用原則
3) 信用期限管理規定
4) 現金値引方法
5) 決済方式に関連する価格、数量面の優遇政策
6) 値引販売規定
7) 大手得意先、重要得意先に対する与信管理制度
8) 取次販売業者に対する与信管理制度
9) 債権回収の方針、ステップ
10) 与信管理制度の内部化管理は業務担当者の責任を明確化する。
信用リスク分析モデルの設計、評価採点基準の制定
1) 評価モデル設計
2) 評価採点方法の選択
3) 重み付け系数確定
4) 評価採点基準制定
信用販売業務流れの再編
1) 信用販売業務ガイドライン制定
2) 業務流れ図設計、リスク所在明記
3) 各種フォーム、格式書類作成
売掛金管理政策の設定
1) 企業及び業種の特徴に基づき売掛金の合理的保有規模の確定
2) 企業形態に見合った売掛金評価指標の設定
3) 顧客信用状况を動態的に追跡する
4) 売掛金の支付遅延対策制定
売掛金回収の流れ設計
1) 債務分析の要素、評価指標の設定
2) 有效的支払督促方法の選択
3) 企業独自の事情に適した売掛金返済督促の段階別流れの設定
• コンサルテイングサービスのコンピュータシステム化応用
華夏信用は信用リスク管理·コンサルテイングの先進的な理念と情報技術システムを有效的に結び付けて、企業の為にインターネット技術を基盤とする信用リスク管理システムを設計·開発することが出来る。企業の信用リスク管理システムで先進的な経営理念を執行すれば、人員コストの削減、信用リスク管理効果の向上等が期待出来る。華夏信用は企業の個別情況に対応した信用リスク管理システムの開発サービスを提供する。
華夏信用が提供する信用リスク管理システムのタイプは以下の通り。
• COM システム（ Credit Operation Management
）
• 企業の特別情況に対応した信用リスク管理システムの開発サービス |
